电力行业服务部主任的关键业绩考核指标（KPIs）是衡量其工作绩效的重要工具，旨在确保部门运作高效且有序。以下是对这些KPIs的详细解释：
1. 工作的计划性：服务部主任应制定年度和季度工作计划，并接受上级的审核。如果计划中缺失重要内容，将根据缺失程度进行扣分。这旨在提升公司服务部工作的有序性。
2. 工作计划的完成情况：通过对比完成的工作项与计划的工作总项数，评估主任对计划的执行效率。若完成比例低于设定标准，将会扣分，以确保所有工作计划得到有效实施。
3. 安排领导工作的合理度：服务部主任需协助领导安排日常事务，如日程、订票、来访接待等。出错次数超过一定标准将受到扣分处理，严重时可能成为否决性指标，强调了对领导工作安排的严谨性。
4. 监督管理物资采购：主任需监督下属遵守采购程序，未发现违规行为的次数过多会扣分，确保部门采购工作的有序和质量。
5. 非生产性固定资产的管理：防止非生产性固定资产流失，若发生次数超过规定，将扣分，以保障资产安全。
6. 物业管理的规范性：针对物业管理引发的投诉，超过一定次数将扣分，要求提供高质量的后勤支持。
7. 安全保卫工作的有力性：通过评估失盗和安全事故的发生次数，确保人身和财产安全，防止重大事件发生。
8. 消防工作的严密性：消防不力导致的火灾事故将严重影响考核，扣分并可能构成否决性指标，强调防火意识的重要性。
9. 车辆管理的科学性和规范性：对车辆调度不力和交通事故的次数进行考核，以确保车辆的有效利用和行驶安全。
10. 资料或文件打印复印的及时性和质量：未能按时按质完成其他部门的需求将扣分，促进部门间的协作效率。
11. 费用偏差率：超出部门预算的费用比例将被扣分，要求主任有效控制部门支出，保持在预算范围内。
12. 对部门内其他成员的指导力：评估主任对团队成员工作目标完成的指导效果，如完成率和出错率低于设定标准，将扣分，以提升整个团队的工作效能。
以上各项KPIs的设置，旨在全面评价服务部主任的工作表现，促进其在计划制定、任务执行、资源管理、安全保障、团队协作等多个方面提升效率和质量，最终优化电力行业的服务部运营。
