高速公路收费站2013年上半年工作总结.doc

【高速公路收费站2013年上半年工作总结】文档主要涵盖了高等级公路管理中心的体制创新、收费站的运营管理、养护管理和机械化养护等方面的知识点。 1. **体制创新**：高等级公路管理中心的设立是为了创新高等级公路的投融资机制，通过管理市域内的干线收费公路和部分省道，以盘活公路资产，推动公路的持续发展。该中心负责公路的融资、养护、收费和还贷，旨在提升地方经济服务。 2. **收费站运营**：北桥收费站作为重要的交通枢纽，自2002年10月31日开始收费。收费站严格遵循高起点、高标准，加强月票车管理，杜绝人情车，建立了冲卡逃费车辆黑名单，并与相关部门合作追查。同时，实施精细化管理，规范弃票处理，建立了一套完整的弃票管理制度，包括弃票登记、销毁流程，以及公平公正的人才选拔机制。 3. **收费站文化建设**：注重人才培养和团队建设，通过创建青年文明号活动，提升服务质量，展示行业形象，同时体现人文关怀，打造收费站的品牌特色。 4. **机械化养护**：苏虞张一级公路的养护管理实行市场化运作，通过招标选定养护单位，并推行合同管理。养护工作采用机械化，提高效率，制定了详细的养护制度，规范了内业资料管理，加强路面巡查和问题处理，确保公路保持良好状态。 5. **路产路权保护**：与路政、交警部门协作，维护公路的合法权益，及时处理路面问题，为路网调度提供信息，同时制定了应急预案，应对恶劣天气等突发情况。 这篇总结展示了高速公路运营管理的综合体系，包括体制创新、规范化的收费管理、高效的道路养护以及与相关部门的协调合作，这些都是保证高速公路安全、畅通、服务优质的关键要素。这些经验对于理解现代高速公路系统的运作模式有着重要的参考价值。