在现代电力企业运营中，工程部部长扮演着至关重要的角色。作为负责工程部运作的核心管理者，该职位不仅仅是技术和质量的监督者，还是内部组织与外部协调的关键联络人，需要具备多方面的专业技能和管理能力，以确保电力工程项目的顺利进行和质量标准的达成。
工程部部长的首要任务是制定部门制度和工作计划。这是部门运作有序开展的基石。工程部部长需要根据公司整体战略，结合工程部门的实际情况，制定详尽的年度、季度和月度工作计划，明确工作目标和时间表。此外，部长还需定期向上级主管汇报工作进展，并提供总结报告，让高层管理层能够全面了解部门的运营状况。这样的报告不仅有助于展示部门工作成效，还为决策者提供了重要的数据支持。
工程部部长在技术、质量、设备管理和标准执行方面承担着至关重要的职责。他们需要建立一套完善的施工技术、质量、计量和机械设备管理规章，确保从施工过程到最终成果的每一个环节都符合标准。监督ISO标准的实施，对重大质量问题和机械事故的调查，提出解决方案，以及推广新技术的使用，都是部长的日常任务之一。同时，他们还负责组织科技项目的申报和评审工作，这不仅提高了工程的技术含量，也促进了企业的创新与发展。
日常活动管理是工程部部长不可或缺的一部分工作。部长需密切关注工程项目的进度和质量，保证机械设备的合理调配与使用。及时统计和向上级报告机械使用情况，参与施工项目的组织设计，组织技术与质量培训，以及对竣工项目进行回访，提供技术支持，这些任务要求部长既要有宏观的项目管理能力，也要有细致入微的执行能力。
内部组织管理是工程部部长另一项重要职责。他们需要指导和监督部门人员的工作，评估他们的表现，协助团队建设，包括人员选拔、配备、培训和评价。此外，部长还负责提出人员调动、晋升、奖惩的建议，并对不合规行为进行纠正。这一系列工作有助于构建一个高效、协同的团队环境，确保工程部的长期稳定发展。
为了完成这些任务，工程部部长需要与其他部门和外部机构进行良好的协调。这包括公司各职能部、项目部、专业公司等，通过跨部门的沟通与协作，保证项目目标的实现。工程部部长必须掌握电力生产过程的专业知识，具备丰富的电力施工和企业管理经验，持有相关的岗位培训合格证书。除此之外，计算机应用能力、分析写作技巧和管理技能培训也是他们必备的技能。
总结而言，电力公司工程部部长是一个综合性极强的职位，他们需要在技术管理、质量管理、人力资源管理和内外部协调等方面展现出专业能力与领导才能。他们的工作直接影响到公司的工程项目质量和效率，是确保电力系统稳定运行的关键所在。为了适应这一职位的挑战，工程部部长必须不断提升自身素质，学习新知识，以应对快速变化的电力行业发展趋势。
