工程部部长述职报告.doc

【工程部部长述职报告】 在述职报告中，工程部部长主要阐述了他在过去一段时间内，尤其是在20xx年三季度的工作情况。他承担着工程部部长的职责，负责一个名为“秀园项目”的工程管理工作。在这个季度，他面临了新岗位的挑战以及项目启动的困难。 **一、工程进展** 1. 开工准备：进行了对监理单位、施工单位的资质审查，审批了相关施工文件，并对不符合要求的单位进行了调整。同时，制定了工程例会制度，确保管理工作的正常运行。 2. 设计审查：组织了专业工程师对施工图纸进行审查，发现的问题记录并反馈给设计院，计划在后续进行正式的图纸交底和会审。 3. 现场建设：现场办公区基本完成，临时水电设施到位，平面坐标系统和标高已复测并投入使用。部分楼宇基槽开挖，土方工程和CFG工程桩施工正在进行，部分工作已进入商务谈判阶段。 **二、团队建设** 工程部是一个年轻的团队，部长致力于提升团队成员的技能和积极性，通过自身的经验和指导，以及“从我做起，向我看齐”的管理理念，鼓励员工大胆工作，以形成高效协作的团队。 **三、沟通协调** 部长深知协调工作的重要性，不仅强化内部部门间的合作，还积极与外部单位如监理单位、施工单位保持良好关系，确保在安全、质量等关键问题上达成一致，通过有效沟通动态管理施工现场。 **四、目标管理** 为确保秀园项目顺利进行，部长组织相关人员参观学习先进的管理模式和理念，并设定明确的质量和安全目标。他计划将工程质量提升至优质标准，施工现场按省文明工地要求管理。同时，他也依赖公司领导的支持和各部门的配合，共同应对挑战。 **总结** 工程部部长的述职报告全面展示了其在项目管理、团队建设、协调沟通以及目标设定方面的努力。他面对困难，积极推动工程进展，同时也注重团队成长和外部合作关系的建立，力求实现工程的高效、优质和安全。