【TCL电工管理文档-职责】是一份详细阐述TCL国际电工区域办事处经理及其助理职责的文档，旨在规范和优化区域办事处的运营管理。以下是文档中关键知识点的详细说明：
1. **区域办事处经理职责**：
- **计划与报告**：负责制定办事处工作计划，定期提交工作报告，并在紧急情况下向上级汇报。
- **销售管理**：领导团队完成销售任务，维护和建设销售网络，监控货款回收，解决销售中遇到的问题，并执行公司价格政策。
- **人力资源**：根据公司需求和市场竞争情况提出人力资源规划建议，组织招聘、培训和人员考核。
- **财务管理与资产**：控制办事处费用，指导器具、物料和办公设备的管理，确保资产安全。
- **市场发展**：收集和分析市场信息，提出销售提升策略，组织和评估促销活动，落实广告工作。
- **企业文化与公关**：塑造良好的企业形象，维护公司纪律，建立与地方机构的良好关系。
- **其他事务**：负责文档管理，主持日常会议，审核商务代表的工作，解决下属问题，完成额外任务。
2. **办事处经理权限**：
- **目标计划权**：有权参与制定区域办事处工作目标，并提出建议。
- **人事权**：负责人员初步筛选、任免、奖惩和解聘建议。
- **业务处置权**：有权决定销售网络成员的选用，审核非常规订单和退货申请。
- **财务处置权**：审核并签发办事处费用，控制成本。
- **信息知晓权**：有权获取公司相关政策和信息。
3. **办事处经理助理职责**：
- **文秘**：处理订单、退货单，收发文件，传达信息，管理业务资料。
- **财务**：进行奖励核算，负责出纳，审核报销，与公司对账。
- **接待**：按照公司标准接待访客。
- **后勤**：管理器具、物料和办公室，处理员工生活事务。
- **其他事务**：代理经理日常工作，执行经理交办任务。
这份文档对于理解和执行TCL电工的区域管理职责具有指导意义，确保了组织的高效运行和销售目标的达成。通过明确职责和权限，可以提高团队协作，优化资源分配，促进销售业绩的持续增长。同时，强调了企业文化建设和公共关系的重要性，有助于提升品牌影响力和市场竞争力。
