【TCL电工管理文档-培训纪律】中的知识点主要涉及公司的管理和规范，具体包括以下几个方面：
1. **车辆管理**：TCL对储运车辆的进出有着严格的规定，要求所有车辆驶出公司需持有部门签发的放行条，并在返回时在保安处办理注销手续。此外，公司还会定期对车辆外出时间和里程进行核实，未按规定执行的司机将受到罚款甚至辞退的处罚。
2. **清洁与维修分工**：文档中提到了清洁班的人员分组，包括事务组、清洁组和绿化组，明确了各自的职责范围和负责人，确保公司办公区域、员工宿舍以及公共区域的卫生和设施维护。
3. **人力资源管理**：涉及到员工的日常管理，如清洁班人员的工作安排，强调了员工应认真完成任务，同事间需相互配合。同时，报告中还提及了保安队制服的更新，以提升企业形象，以及对全体保安队员购置新制服的申请。
4. **军事训练**：公司为提高员工身体素质，安排了办公室人员进行军训活动，由保安队负责实施，且规定了严格的考勤制度，对请假有明确的要求。
5. **设备维修与资产管理**：针对宿舍风扇的维修问题，提出了修复旧风扇机头的建议，以节省成本。这体现了公司对于资产管理和成本控制的关注。
这些管理文档体现了TCL公司在日常运营中注重规范、效率和成本效益，同时也关注员工的健康和团队协作。通过严格的规章制度和流程，确保了公司的有序运行和良好的企业文化。
