XX涉足基建外新业务项目建议书.ppt

【沪杭甬涉足基建外新业务项目建议书】 在2000年，沪杭甬公司开始考虑扩大其业务范围，不再局限于基础设施建设，而是在新业务领域进行投资。这一决策源于6月23日的战略研讨会，会议决定由姜文耀总经理助理领导一个跨部门的临时项目小组，与远卓管理顾问公司共同研究新业务投资的可能性。7月6日的研讨会进一步明确了沪杭甬投资新业务的决心，计划投入1-2亿元人民币。 涉足新业务的关键条件包括充足的资金、丰富的项目来源、关键人才储备、完善的组织结构以及风险管理机制。沪杭甬已具备一定的资金基础和项目资源，但还需要拓宽项目来源，引入专业投资人才，并建立高效的新机构来管理这些投资。 项目目标包括设立投资机构，设计沪杭甬的投资规模、资金分配、机构形式、股权结构，以及运营机制。同时，需要制定策略来说服投资者和董事会，展示新业务投资的必要性和可行性，并确定合作方的选择标准和谈判方案。 新机构的筹建流程涉及方案设计、合作伙伴寻找与谈判，直至最终董事会批准和新机构的成立。沪杭甬在此过程中面临的关键问题包括项目源的开发、合作伙伴的选择、投资者和董事会的沟通、风险投资机构设立的必要性和可行性论证，以及机构的组织结构和运作机制设计。 工作进程分为两个阶段：7月10日至31日，研究投资机构形式，确定投资规模，初步选择行业和项目源，筛选VC公司，设计新机构的初步结构和运作机制；8月1日至31日，制定投资和合作计划，谈判，确定合作伙伴和项目，并构建说服董事会和投资者的方案。 核心项目小组由沪杭甬和远卓公司的代表组成，由姜文耀、郑立新、李放等人领导，负责项目方向、日程设定、研讨会主持和具体工作的推进。项目预算和商业条款是决策过程中的重要组成部分，它们将直接影响投资的效益和风险控制。 总结起来，沪杭甬涉足基建外新业务是一项涉及大量前期规划、资源评估、组织重构和风险控制的重大决策。这一过程中，沪杭甬需要通过精心设计的投资机构，寻找合适的合作伙伴，开发多元化的项目源，吸引投资者，并确保新业务领域的投资能够稳健且高效地进行。