【项目背景和目标】
常工集团，作为一家涉足动力机械实业和资本运营的多元化投资公司，希望通过高管激励管理咨询项目，提升其管理效率和人才吸引力。短期目标是建立一套完善的中高层考核激励方案，配套绩效管理制度，以稳定现有人才，吸引优秀人才加入，并确保中高层人员有充足的激励和发展空间。长期目标则是理顺集团管理模式，使经营者和骨干与集团利益紧密结合，实现风险共担、利益共享，打造适应高速发展的核心团队。
【项目思路、内容和工作步骤】
项目将分为三个阶段进行：
1. 内部环境分析与管理诊断：
- 项目启动会确定项目组成员和职责，设定工作进度和汇报时间。
- 收集内部资料，分析人力资源管理现状，特别是高管的绩效考核和薪酬体系。
- 评估高管激励手段，识别优缺点，了解中长期激励需求。
2. 方案优化：
- 分析现有高层管理人员的中长期激励方案，评估其效果和针对性。
- 总结方案的优点和不足，提出改进措施。
3. 初步方案制定与实施：
- 根据前两个阶段的分析结果，制定或优化集团的高管激励策略。
- 与集团管理层共同讨论和调整方案，确保方案的可行性和接受度。
【绩效考核指标】
绩效考核指标包括能力指标（如服务计划能力、决策能力等）、态度指标（如忠诚度、责任心等）和业绩指标（如KPI指标、任务指标等）。这些指标将用于评估高管的工作表现，为激励方案提供依据。
【时间安排和运作方式】
项目的时间线和具体操作方式未在资料中详述，但通常会包括定期的项目会议、阶段报告、与集团内部关键人物的深度访谈等，以确保项目进度和质量。
【相关咨询案例举例】
此部分未提供具体内容，但在实际操作中，咨询顾问可能会引用其他成功企业的激励管理案例，以此为常工集团提供参考和灵感，以实现最佳实践的移植和创新。
【管理咨询简介】
管理咨询旨在帮助企业诊断管理问题，优化组织架构，提升效率和效益。通过专业咨询，常工集团可以获取外部专家的洞察力，以科学的手段解决内部激励机制的问题，推动公司的长期发展。
这个项目旨在通过对常工集团内部环境的深入剖析，设计出一套适应其业务特点和战略目标的高管激励机制，以激发团队潜力，促进集团的持续增长。在执行过程中，咨询团队将密切与集团合作，确保方案的合理性和可实施性，同时兼顾公平性和激励性，以实现人才与企业的双赢。
