《公路发展有限责任公司中高层管理人员管理暂行规定》是针对该公司中高层管理团队的管理制度，旨在规范和优化公司的法人治理结构，确保管理队伍的高素质，为公司的稳定发展提供人才支持。该规定依据《中华人民共和国公司法》和公司章程，强调了以下几个关键知识点：
1. **管理范围**：中高层经营管理人员包括公司机关中层、下属管理公司的领导成员、收费站负责人、路政队长、通讯监控中心负责人，以及建设、养护、三产经营公司的管理层，参股、控股公司的高层管理人员和专业技术人员。
2. **管理原则**：
- 依法管理：遵循公司法和公司章程，董事会依法选择管理者，管理者依法行使职权。
- 责权统一：承担管理责任者有权，经营管理班子需完成年度目标，享有用人权。
- 党管干部结合：党组织在选拔、考核、调配中高层管理人员时发挥监督作用。
- 集体决策：中高层管理人员的聘用由总经理办公会集体讨论决定。
3. **产生渠道**：候选人选可由党委提名、总经理提名、副总经理提名、组织人事部门推荐、社会招聘、内部竞聘和人才机构推荐等多种方式产生，具体渠道选择依据岗位需求和人力资源状况决定。
4. **任免程序**：
- 副总经理由党委组织考察、总经理提名、董事会决定，董事会聘任或解聘。
- 其他中高层管理人员由总经理办公会讨论确定，总经理执行聘任和解聘手续。
- 外派子公司董事、董事长、监事等由总经理办公会决定，总经理聘任或解聘，非独资子公司还需股东会批准。
- 子公司总经理、副总经理、财务负责人同样需经过总经理办公会讨论，通过子公司董事会执行聘任或解聘。
5. **考核机制**：
- 考核目的：推动公司目标实现，激励员工积极性。
- 考核方式：季度考核与年度考核，体现管理相关性原则，由了解被考核者工作的人进行评价。
- 考核维度：绩效（任务绩效、周边绩效、管理绩效）、态度和能力三个层面进行评估，不同维度对应不同的测评指标。
这个规定旨在构建一个公正、透明、高效的管理机制，确保公司的中高层管理人员能够有效地执行职责，同时提升团队的整体效能和协同工作能力。通过严格的选拔、任免和考核流程，公司旨在培养和保留优秀的管理人才，从而促进公司的长期稳定发展。
