年度考绩表是企业或组织对员工一年工作表现进行评估的重要文档，旨在全面、系统地评价员工的工作绩效、技能、经验和特殊贡献等多方面因素，为薪酬调整、职务晋升、培训发展以及奖惩决策提供依据。以下是根据标题和描述中的关键词生成的相关知识点：
1. **考绩制度**：考绩制度是企业人力资源管理的重要组成部分，它通过设定明确的考核标准，定期评估员工的工作成果和行为，促进员工提升工作效率和质量。
2. **职位与薪酬**：在考绩表中，员工的姓名、职位和薪酬被提及，这表明考绩与员工的薪资待遇直接相关，好的绩效可能带来薪资调整或奖金。
3. **考绩周期**：年度考绩表意味着考核周期通常为一年，这为员工提供了足够的时间去展现其能力并改进工作。
4. **考绩项目**：考核项目包括专长及学识（25%）、本职技能及智识（25%）、经验及见解（25%）、特殊之贡献（25%）和专长及一般常识（25%）。这些项目覆盖了员工的专业技能、知识水平、工作经验、创新能力和额外贡献等多个维度。
5. **评分标准**：考绩项目有最高分数限制，每个部分都有明确的分值占比，初核和复核确保了考核的公正性与准确性。
6. **平常考绩得分**：除了年度总成绩，平常的考绩得分也占一定比例（75%），这意味着日常表现也是评估的一部分，鼓励员工持续提高。
7. **勤假管理**：考绩表记录了员工的年度假期，以及应扣分数，体现了公司对于员工出勤情况的关注。
8. **功过增减分数**：员工的突出表现和错误行为将影响最终得分，这部分用于激励员工积极改正错误，同时表彰优秀表现。
9. **实得分数与等级**：实得分数决定员工的考绩等级，如优、良、合格、不合格等，这将直接影响到奖惩措施。
10. **奖惩制度**：根据考绩结果，公司会制定相应的奖惩政策，如晋升、加薪、培训机会或者警告、降薪等。
11. **部门主管与直属上司的角色**：他们在考绩过程中起到审核和确认的作用，确保评估的公正性和客观性。
12. **管理资源**：文末提到的“管理资源吧”是一个提供管理相关资源下载的平台，可能包含其他考绩表格、管理工具或指导材料，供企业管理者参考使用。
年度考绩表的制定和执行是人力资源管理的关键环节，它可以帮助企业优化人力资源配置，激发员工潜力，从而提升整体组织效率。同时，一个完善的考绩系统也能为员工提供清晰的职业发展路径，增强员工满意度和忠诚度。
