职员阶段考绩表
姓 名 职务 到职日期 年资
支 薪
记 载 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 性别
项目 评分 初核 复核 复核 核定
敏
捷 职别 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度慢 任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0
普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0
勤勉 职别
主管级以上 10~ 8~ 6~ 4~ 2~0
普通员工 30~ 24~ 18~ 12~ 6~0
领导力 职别
主管级以上 15~ 12~ 9~ 6~ 3~0
普通员工 5~ 4~ 3~ 2~ 1~0
责任感 职别
《职员阶段考绩表》是企业对员工绩效评估的重要工具，它通过系统化的评价标准，对员工的工作表现进行量化和定性分析，旨在促进员工个人发展，提高组织效率。这份表格通常包括员工的基本信息、评价周期、不同方面的绩效评分、考勤情况以及奖励与惩罚的计算，最终得出员工的综合考绩结果。
表格中的姓名、职务、到职日期和年资等基本信息，是员工的基本档案资料，用于识别和区分不同的员工。年资则反映了员工在公司的工作年限，可能与员工的经验、熟练度和对公司文化的理解程度有关。
接下来，表格中的“支薪”栏目记录了员工的薪资水平，这是评估其工作贡献和价值的一个参照。而“载年月”则可能是指考核的年度和月份，帮助确定评价的时间范围。
在绩效评分部分，表格列出了关键的评价项目，如“敏捷职别”、“勤勉职别”、“领导力职别”、“责任感职别”等，这些是评估员工工作能力的重要指标。对于每个项目，都有针对不同职别的评分标准，例如“主管级以上”和“普通员工”的评分区间不同，这反映了不同职位层次的期望值差异。评分越高，表示员工在该方面表现越好。评分的目的是为了客观衡量员工的工作效率、积极性、领导才能和责任感。
考勤评分占据了总分的20%，体现了出勤情况对工作绩效的影响。病假、事假、迟到、早退和旷工都会按日扣分，旷工的处罚尤为严厉，体现了对出勤纪律的重视。此外，奖励和惩罚机制通过加分或减分的方式，激励员工积极表现，如记大功、小功、嘉奖可增加分数，而记大过、小过、申诫则会减少分数。
根据所有评分和奖惩情况，计算出员工的总分，决定是否提升等级或有其他人事变动。主管的意见在这里起到决定性作用，他们基于员工的实际表现和公司需求，提出晋升、保留或免职的建议。
总结来说，《职员阶段考绩表》是一个全面评估员工工作表现的工具，涵盖了工作能力、出勤情况和奖惩等多个维度，为公司的人力资源管理提供数据支持，同时也为员工提供了自我改进的反馈。
