【人力资源年终述职报告】主要涵盖了人力资源部门在2014年的工作总结、2015年的工作规划,以及对招聘、培训、薪酬调查等方面的数据分析。以下是对这些内容的详细解读: 1. **招聘工作**:2014年,人力资源部门在招聘上投入了大部分精力,占工作总量的80%。主要职责包括经理级以上人员和难招岗位的招聘,以及把控招聘进程和解决招聘困难。数据显示,全年的招聘需求总计为234人,其中营销中心、运营中心和其他各部门的需求分别为74人、104人和38人。在招聘完成情况上,邀约人数、达成意向、初试和终试人数均有记录,最终合格率为47%,入职率为80%。 2. **员工培训**:培训工作占据了10%的工作量,主要包括新员工入职培训的组织与召开,以及对培训结果的汇总与分析。这表明公司重视新员工的快速融入和技能提升。 3. **薪酬调查**:人力资源部参与了薪酬调查,定期分析报告,为公司岗位薪资的核定提供参考数据,这部分工作占10%。同时,报告中提到了同行业公司的薪酬结构比较,显示我司项目经理的平均薪资低于行业平均水平,可能影响员工满意度和留任率。 4. **招聘数据对比**:通过对2013年和2014年招聘数据的比较,可以发现各项指标如邀约人数、达成意向等均有显著增长,反映出招聘效率的提高。然而,入职失败原因分析显示,公积金、试用期长度、薪资待遇等因素是导致入职失败的主要原因。 5. **员工留存**:报告指出,公司员工的离职率较高,新员工保有率只有50%,反映出员工流动性大,可能存在管理问题,导致企业凝聚力下降,增加了人员替换的成本。 6. **招聘渠道分析**:智联招聘、前程无忧、猎头推荐和内部推荐是主要的招聘渠道。智联招聘在北方地区的招聘效果最好,前程无忧更适合南方地区。猎聘网虽然引入的人才数量较少,但质量较高,适合招聘高级职位。58同城的效果不佳,已取消2015年的合作。内部推荐和同行推荐具有低离职率、高适应度和工作满意度的优点,是重要的招聘途径,需要建立成熟的推荐奖励机制。 7. **猎头公司合作**:报告提到了与恭圣和铭阳两家猎头公司的合作,它们在推荐高端管理和专业人才方面发挥了作用。 这份报告揭示了公司在人力资源管理上的主要活动和挑战,强调了招聘效率、员工培训、薪酬竞争力以及招聘渠道优化的重要性。对于2015年的工作规划,应重点考虑如何提高员工留存,优化薪酬结构,以及进一步提升招聘渠道的效果。
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