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企业信息化项目管理制度.docx
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企业信息化项目管理制度
企业信息化项目管理制度
公司信息化项目管理制度(试行)
第一章 总 则
第一条 为了加强公司信息化项目管理,规范信息化项目实施流程,
确保实现信息化项目目标,特制定本制度。
第二条 本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它
现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应
用系统等新建、扩建或者改建工程项目。
第三条 公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型
信息化项目和重大信息化项目,投资估算额小于等于 50 万元为一般
信息化项目;投资估算额大于 50 万元小于等于 1000 万的为大型信息
化项目;投资估算额大于 1000 万元的为重大信息化项目。
第四条 本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个
人。第二章 信息化项目管理职责划分
第五条 运营改善部职责
(一)全面负责信息化项目的组织实施工作。
(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。
(三)按立项通知书要求开展专业工作,负责编制招标技术文件,组织
信息化项目招标工作。
(四)负责信息化项目合同的签订工作。
(五)负责组织建立业务项目组,并指派专人参与项目建设。
(六)负责信息化项目资料的归档。
(七)负责组织项目实施后评价工作。
(八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。
第六条 信息化项目申请单位职责
(一)按立项通知书要求开展专业工作,参与信息化项目招标工作。
(二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(三)参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化项目实施与生
产组织之间的矛盾。
第七条 信息化项目其他涉及单位职责 。
(一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。
(二)参加信息化项目实施过程的管理,协调解决信息化项目实施与生
产组织之间的矛盾。
第八条 计财部职责
(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。
(二)负责按照项目立项的批复意见及精神,下达公司内部项目立项批
准通知书。
(三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。
(四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。
第九条 设备部职责
(一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。
(二)按立项通知书要求完成相关专业工作;配合、协调完成信息化
项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接
工作。
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