采购管理练习题及答案.pdf

【采购管理】 采购管理是企业运营中的关键环节，它涉及到物料、服务的获取与供应，对企业成本控制和效率提升有着重要影响。 1. **利润杠杆效应**：采购与供应管理的利润杠杆效应指的是采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高（选项C）。这意味着在采购过程中，通过优化成本，可以显著提升企业的盈利能力。 2. **采购职能目标**：采购职能的总体目标是提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转（选项A），确保企业运营的顺畅。 3. **合同履行原则**：采购合同履行的基本原则是全面履行原则（选项A），意味着合同双方都应按照约定全面履行自己的义务。 4. **集中采购优势**：集中采购能使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，较容易获得价格折扣（选项B），有助于降低成本。 5. **不适合竞争性报价的情况**：买方要求供应商早期参与时，不适合采用竞争性报价（选项C），因为此时供应商可能需要投入更多资源在设计和开发阶段。 6. **接收货物步骤**：正确的接收流程是检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库→处理接收问题→填写入库清单（选项A），确保物料的顺利入库。 7. **不合格货物处理**：不合格货物的处理应视不合格程度及产品需求的紧急程度采取不同行动（选项D），可能是退货、换货或其他补救措施。 8. **JIT基本思想**：准时制（JIT）生产不包括按客户的具体需求制定产品（选项D），它强调的是按需生产，减少库存。 9. **采购预测方法**：采购预测基本方法按主客观因素分为主观预测和客观预测（选项B）。 10. **压缩机采购**：电冰箱制造厂家所需的1000个压缩机属于相关需求（选项C），因为它们是生产过程中的组成部分，与冰箱的生产需求直接相关。 11. **MRP采购观念**：在MRP（物料需求计划）环境下，采购作业从为补充库存而采购转变成为订单而采购（选项D）。 12. **零基预算优点**：零基预算能够充分调动管理人员的积极性和创造性，把有限的资金用在真正需要的地方（选项C）。 13. **供应商服务分类**：供应商的服务通常分为售前服务和售后服务（选项D）。 14. **供应商分类**：按供应商对采购商的重要性及采购商对供应商的重要性，供应商可分伙伴型、重点商业型、优先型、商业型（选项B）。 15. **采购价格影响因素**：付款条件决定是否可以获得现金折扣或特定期限内的付款折扣（选项A）。 16. **谈判影响因素**：谈判形势不属于直接影响采购谈判的因素（选项D），其他如谈判时间、参与者和计划制定都会影响谈判结果。 17. **违约赔偿**：根据合同，如果乙方违约，应支付的金额是违约金15%即15万元，加上已支付的定金10万元，总计25万元（选项D）。 18. **因果图错误叙述**：因果图可以同时分析多个主要问题，而不是仅限于一个（选项B）。 这些知识点涵盖了采购管理中的基础概念、目标、策略、合同执行、质量控制和问题解决等多个方面，对于理解和实践采购管理工作具有指导意义。