第06章 项目进度管理 练习题.pdf

根据提供的信息，我们可以深入探讨项目进度管理中涉及的关键知识点，并结合具体的练习题解析来加深理解。 ### 项目进度管理概述 项目进度管理是确保项目按时完成的过程，它涉及到定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等关键步骤。其中，定义活动是明确项目中所需执行的具体任务；排列活动顺序则是确定这些活动之间的逻辑关系；而估算活动资源和活动持续时间则分别是对每项活动所需资源的数量和完成时间的预估。在此基础上，制定进度计划并对其进行控制，则是整个项目进度管理的核心环节。 ### 项目进度管理中的关键技术 #### 1. 关键链法 关键链法（Critical Chain Method, CCM）是一种基于约束理论的项目管理方法，旨在通过识别项目中的关键资源来优化项目的进度计划。这种方法强调了资源的有效利用，并通过引入缓冲区来保护项目免受不确定性的影响。 #### 2. 关键路径法 关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种广泛使用的项目管理技术，用于确定完成项目所需的最短时间。通过构建项目网络图，确定各个活动之间的依赖关系，并找出项目中最长的路径，即关键路径。关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间。 #### 3. 资源赶工 资源赶工是在不改变项目范围的前提下，通过增加资源的方式来缩短关键路径上的活动持续时间，从而加快项目进度。 #### 4. 紧前关系绘图法 紧前关系绘图法（Precedence Diagramming Method, PDM）是绘制项目网络图的一种方法，它使用节点代表活动，通过不同的逻辑关系（如FS、FF、SS、SF）来表示活动之间的依赖关系。 ### 练习题解析 #### 1. 进度分析技术 问题：项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术？ 答案：**A. 关键链法** 解析：在这种情况下，关键链法可以帮助项目经理通过考虑资源限制来优化进度计划，特别是在关键资源有限的情况下更为适用。 #### 2. 特定时差 问题：在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为？ 答案：**B. 自由时差** 解析：自由时差是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，某活动可以推迟的时间量。 #### 3. PERT 分析 问题：项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，在最坏情况下能够在9天内完成，但最可能将需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动的预期工期是多少天？ 答案：**C. 5.5天** 解析：PERT分析中的预期工期计算公式为：(乐观时间 + 4×最可能时间 + 悲观时间) / 6。代入题目中的数值，(4 + 4×5 + 9) / 6 = 5.5天。 #### 4. 最常用的进度网络图绘制方法 问题：以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法? 答案：**A. 节点法** 解析：节点法是最常见的进度网络图绘制方法之一，使用节点代表活动，通过箭线连接节点来表示活动之间的逻辑关系。 #### 5. 定义活动过程的最终成果 问题：定义活动过程所得到的最终成果是？ 答案：**B. 活动** 解析：定义活动过程的结果是产生一系列具体的工作任务，这些任务是项目计划的基础。 #### 6. 确定总体进度计划的灵活性 问题：在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应该首先使用下列哪一项工具或技术？ 答案：**A. 关键路径分析** 解析：关键路径分析有助于识别哪些活动是项目完成的关键所在，从而确定进度计划的灵活性。 #### 7. 定义活动过程的输出 问题：以下哪个不是定义活动过程的输出? 答案：**C. 活动顺序** 解析：定义活动过程的输出包括活动清单、活动属性、里程碑清单等，但不包括活动顺序。 #### 8. 赶工的原则 问题：赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？ 答案：**B. 对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工** 解析：赶工通常针对关键路径上的活动进行，并选择那些赶工成本最低的活动，以最大限度地提高效率。 #### 9. 使用节点法编制网络图时的逻辑关系 问题：在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是？ 答案：**D. 开始到完成(SF)** 解析：虽然所有提到的逻辑关系都可以使用，但在实际项目管理中，开始到完成（SF）的关系相对较少使用。 #### 10. 项目进度压缩方法 问题：项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似? 答案：**B. 范围优化** 解析：项目进度压缩方法主要是通过对现有活动进行调整来缩短项目周期，这与范围优化的目标类似，即在保持项目目标的同时优化项目的各个方面。 以上只是部分练习题的解析示例，更多细节和深入解析可以根据具体题目展开讨论。项目进度管理是项目成功的关键因素之一，掌握其核心技术和方法对于提高项目管理能力至关重要。