2015年人力资源部工作总结.pdf

【2015年人力资源部工作总结】 这篇文章总结了2015年度某公司在人力资源管理方面的各项工作，展示了部门在组织制度建设、人力资源管理、员工培训与开发、绩效考核管理以及工资和工资性费用管理等方面的成就与挑战。 1. **组织制度建设**： - 人力资源部修订了原有制度，以符合新劳动法的要求，并对各部门人员进行培训，确保制度的执行。 - 员工档案管理得到规范，建立电子档案，对不齐全的档案资料进行补充，以保证合法性和严肃性。 - 按照文件程序处理员工入职、调动、考核、处分等事宜，以公正、公平的态度服务员工。 2. **人力资源管理**： - 在控制人员编制的前提下，通过内部招聘和外部招聘充实团队，年末总员工数达到205人，其中包括管理层、行政人员、生产员工和后勤人员，以及一定比例的残疾员工。 - 完成了18场招聘活动，新增员工31人，同时处理了28名员工的离职手续，保持了员工队伍的稳定。 3. **员工培训与开发**： - 针对员工的不同需求，制定年度培训计划，涵盖安全、质量管理、团队协作等多个领域，培训覆盖全员，共计800余人次。 - 培训被视为激励员工的重要手段，旨在提升员工技能，满足个人和企业发展需求。 4. **绩效考核管理**： - 以公平、公正、公开的原则制定绩效考核办法，严格考核产量、质量、能耗等关键指标，确保考核制度的有效执行。 5. **工资和工资性费用管理**： - 设定了吨工资目标，通过考核分决定当月工资，有效控制了工资成本。 - 社保、公积金和意外伤害险等工资性费用管理得当，确保合理支出。 6. **未来规划**： - 计划进一步梳理和创新人力资源管理制度，对照新劳动法调整政策。 - 进行工作分析，以支持人才招募和绩效考核，控制员工总数在标准编制内。 - 推进年度培训计划，提升管理者和员工的业务能力和综合素质。 - 创建开放、合法、创新的薪酬和奖金管理制度，激发员工积极性。 总结，该年度人力资源部在制度建设、招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等方面取得了显著成果，为公司健康发展打下了坚实基础，并对未来提出了更高效、更具前瞻性的规划。