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信息化在企业中定位.pptx
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信息化在企业中定位.pptx
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1
本
本
次
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培
培
训
训
的
的
目
目
标
标
1. 架起业务和IT的桥梁,理顺业务部门和IT部门的关系
2. 促使IT部门成为以服务为导向的组织,提高服务级别及客户满意度
3. 了解信息人员职业发展规划
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几
几
个
个
常
常
见
见
问
问
题
题
术业有专攻,对吗?(思唯)
酒香不怕巷子深
近墨者黑
老虎屁股摸不得
班门弄斧
眼见为实
良药苦口利于病,忠言逆耳利于行
执行与操作,一样吗?
什么叫平台?
什么叫战略?什么叫策略?
成功的事多还是失败的事多?有成功吗?(过程和结果)
3
业
业
务
务
部
部
门
门
与
与
IT
IT
部
部
门
门
的
的
冲
冲
突
突
企业领导的疑问:
IT部门不断伸手要钱,IT投资不断增加,难道IT投资真实个“无底
洞”?怎么样才能让我看到IT投资的实效?花巨大资金“养”这个部门
是否值得?
业务部门的责难:
信息系统总是出现问题,信息部门的人都是干什么吃的?公司为信
息部门投入了那么多,怎么一点改善都没有?我们怎么没有感觉到IT带
来的收益?
IT部门的委屈:
一天到晚忙忙碌碌,通宵达旦加班,工作得不到认可,郁闷!IT初
期需要高投入,回报确实长期的,怎么才能算清楚?信息中心难道永远
是“有苦劳没功劳”,总是受气的“童养媳”?
4
IT
IT
部
部
门
门
如
如
何
何
消
消
除
除
与
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其
其
它
它
部
部
门
门
的
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矛
矛
盾
盾
?
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明确IT部门的定位
提高需求管理的能力
建立高效的运维管理机制
5
目
目
录
录
明确IT部门的定位
第一部分
提高需求管理的能力
第二部分
建立高效的运维管理机制
第三部分
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