人力资源岗位接口图.ppt

"人力资源岗位接口图" 人力资源岗位接口图是一个复杂的系统，它涉及到人力资源管理、薪酬管理、绩效评估、岗位管理、定额管理等方面。以下是该系统的详细知识点： 一、人力资源管理 人力资源管理是人力资源岗位接口图的核心部分。它涉及到员工管理、人才开发、劳动人事政策咨询、劳动监察整改结果等方面。员工管理包括员工基本信息数据库维护、员工业绩考核方案及考核结果、员工素质提升需求等。 人才开发是人力资源管理的一个重要方面。它涉及到人才开发战略、人才配置方案、人才推荐、人才日常管理等。人才开发室主任是人才开发的主要负责人。 二、薪酬管理 薪酬管理是人力资源岗位接口图的一个重要组成部分。它涉及到薪酬政策、劳务服务费用预算、控制、社会统筹、定额标准、薪酬政策、特殊工种认定等方面。薪酬管理室主任是薪酬管理的主要负责人。 三、绩效评估/薪酬分配 绩效评估/薪酬分配是人力资源岗位接口图的一个重要组成部分。它涉及到各部门薪酬分配方案、二级部门业绩评价、二级部门薪酬三次分配方案、与相关部门的月度考核指标有关数据或原始数据等方面。 四、岗位管理 岗位管理是人力资源岗位接口图的一个重要组成部分。它涉及到公司岗位进行设计与评估、制（修）定科学的岗位编、定员体系、员工配置、岗位定编、定员等数据等方面。 五、定额管理 定额管理是人力资源岗位接口图的一个重要组成部分。它涉及到劳动定额标准、劳动定额标准、社会、公司内部、车桥部件厂、综合管理部、生产质量部、规划研发部、市场营销部、采购供应部、襄樊工厂、党群工作部、十堰工厂、公司外部等方面。 人力资源岗位接口图是一个复杂的系统，涉及到人力资源管理、薪酬管理、绩效评估、岗位管理、定额管理等方面。它需要对各个组成部分进行详细的了解和分析，以便更好地理解和应用该系统。