《高级人力资源管理》是哈尔滨理工大学开设的一门课程，主要探讨如何高效管理并开发企业的人力资源，以实现企业的经济效益和社会效益最大化。这门学科在20世纪60年代中期开始形成独立的体系，并逐渐成为现代工商管理的重要组成部分。
我们来理解人力资源的基本概念。人力资源不仅是指企业内部具有劳动能力的员工总和，也是指一个国家或地区所有有劳动能力的个体。广义上，人力资源包括所有能推动经济和社会发展的劳动者的能力，不论他们是否已经参与到实际的劳动中。狭义上，它强调的是企业中参与生产和工作的人员。人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源这四者之间存在层次关系，其中人才资源代表了具备特定技能和知识的高素质劳动力。
人力资源有四个显著特征：
1. 能动性：这是人力资源区别于其他资源的关键，人们可以通过自我强化、选择职业和积极劳动来提升自身价值。
2. 时效性：人力资源的价值随生命周期的不同阶段而变化，体能和智能在不同的时期有不同的表现。
3. 可再生性：人力资源可以自我补偿、更新和丰富，通过持续的教育和培训实现有形和无形磨损的恢复。
4. 两重性：人力资源既是生产过程中的主要因素，创造价值，同时也是消费者，需要消耗资源以维持和发展。
这些特征强调了人力资源管理的重要性。企业必须认识到人力资源的潜力和限制，实施有效的策略来吸引、发展和保留人才。例如，投资于员工的培训和发展，可以提高员工的工作效率，减少无形磨损，同时也有助于激发他们的创新精神，促进企业的长期竞争力。此外，人力资源的高增值性表明，对于智力投资的回报远高于对固定资产的投资，特别是在知识经济时代，人才成为推动经济增长的关键驱动力。
人力资源管理的职能主要包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。这些职能的执行需要与企业发展战略相协调，以确保人力资源的配置与企业的目标一致。通过科学的人力资源管理，企业能够激发员工潜能，提高员工满意度，进而提升整体的组织绩效。
总结来说，《高级人力资源管理》课程涵盖了人力资源管理的基础理论、发展历程、职能内容以及重要性，旨在培养管理者有效地理解和运用人力资源管理理论，以优化企业的人才配置，实现企业战略目标。通过深入学习，管理者将能够制定出更加科学、高效的人力资源策略，为企业的持续发展提供坚实的人才基础。
VIP享7折，此内容立减4.47元 
