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施工项目管理中的 “三控三管一协调 ”
1、施工项目管理的概念与特点
1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经
理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实
现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指
导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心
任务就是项目的目标控制,施工项目的目标界定了施工项目管
理的主要内容,就是 “三控三管一协调 ”,即成本控制、进度控
制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管
理和组织协调。
1.2 特点
施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、 理论和方法对
施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全
面的管理。其主要特点如下:
(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计
单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工
程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理,不能
算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽
与施工项目管理有关,但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周
期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目
承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项
目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来
了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易
活动同时进行;先有交易活动,后有产成品, xx 都投入生产管
理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特
殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上进行的特殊的交
易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比