系统集成项目管理概述.pdf

"系统集成项目管理概述" 系统集成项目管理是指通过实施项目管理来实现系统集成项目的目标和目标结果。系统集成项目管理包括项目定义、项目特点、项目管理基础知识、项目管理七要素、国际上两大项目管理组织、系统集成项目的特点、项目成功的不同含义、社会环境对项目的影响等方面。 在项目定义方面，项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目具有临时性、独创性、渐进明细三个特点。项目目标是项目实施所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 在项目管理基础知识方面，项目管理定义是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是一个完整的实施方法论，具有完善的知识体系和规范的实施文档模板。 项目管理思想发展历史可以追溯到1940s，经历了三控两管一协调、项目管理五要素、项目管理六要素、项目管理七要素等阶段。目前，国际上有两大项目管理组织：欧洲IPMA和美国PMI。 系统集成项目具有成果智力无形化、与用户结合的紧密性、要求用户积极参与、需求的模糊性和易变性、范围的迁移性、技术发展的快速性等特点。 项目成功的不同含义可以分为六层：第一层是范围（功能），第二层是范围和成本，第三层是范围、成本和质量，第四层是范围、成本、质量和进度，第五层是范围、成本、质量、进度和团队满意，第六层是范围、成本、质量、进度、团队满意和客户满意。 社会环境对项目的影响包括标准和规则、国际化、汇率、利率、税率、通货膨胀率等方面。 系统集成项目管理是指通过实施项目管理来实现系统集成项目的目标和目标结果。项目管理包括项目定义、项目特点、项目管理基础知识、项目管理七要素、国际上两大项目管理组织、系统集成项目的特点、项目成功的不同含义、社会环境对项目的影响等方面。