【最新2018】集团公司人力资源部年终工作总结-word格式(2页).pdf

【集团公司人力资源部年终工作总结】 这份总结详尽地回顾了2018年集团公司人力资源部的主要工作成果和经验，涵盖了人力资源的基本情况、岗位分析与定岗定员、人力资源管理制度建设、培训与发展等多个方面。 二、人力资源基本情况 人力资源部门对集团公司的员工构成进行了分析，确保了人力资源的合理配置。通过对各业务板块的深入理解，如管理中心、服务区、高速公路工程、建材供应、海运等，进行了岗位分析，以支持公司业务的发展和绩效考核。 三、定岗定员工作 在各个业务领域，如广东b公司，通过精简和高效的原则，对现有组织结构进行优化，调整岗位和人员配备，以控制人工成本并提高工作效率。同时，通过实地调研，获取了第一手的定岗定员数据，为新的服务区建设提供了标准化参考。 四、人力资源管理制度建设 公司本部完成了多项人力资源管理制度的初稿汇编，包括员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法和人事档案管理细则等，旨在提升整个人力资源管理的规范性和效率。广东b公司在此基础上进一步完善制度，通过ISO质量认证，C公司则制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法。 五、培训与开发 为了增强公司的竞争力和员工个人发展，人力资源部门加大了培训力度。虽然公司在培训规划与协调方面取得了一定成效，但仍有提升空间，特别是专题培训和公司全体员工的培训需求。广东b公司在技术人员培训上取得了显著成果，组织了一系列的岗位业务学习、技术管理培训和新员工培训。 总结所述，集团公司人力资源部在2018年致力于优化人力资源配置，建立健全的管理制度，强化员工培训和发展，从而促进公司整体竞争力的提升。未来，部门将继续关注员工的个人成长，以满足公司战略需求，为公司的持续发展提供有力的人力支持。