### 新华书店集团信息化规划案例解析
#### 一、企业信息化规划概述
企业信息化规划是一项系统工程，旨在根据企业的战略发展目标，结合行业信息技术的应用趋势及最佳实践，为企业描绘出一个全面且系统的信息化蓝图，以此来指导企业在未来几年内的信息化建设工作。这份规划不仅设定了明确的战略目标，还详细制定了具体的实施步骤与保障措施。
#### 二、信息化蓝图的重要性
信息化蓝图是企业信息化规划中的核心成果，它详细规定了企业在未来3-5年内需要构建的信息系统及其相互之间的集成关系。通过这样的蓝图，企业能够清晰地了解到自身信息化建设的方向与重点，有助于高效有序地推进信息化进程。
#### 三、S新华书店集团简介
S新华书店集团是一家集出版发行、旅游、文化产业以及综合业务为一体的多元化企业集团。该集团已经确立了要在3-5年内成为国内大型强势文化产业集团的战略目标，并计划在此期间内实现销售收入超过100亿元的目标，力争在全国经营收入排名进入前三。
#### 四、信息化规划面临的挑战
S新华书店集团在信息化建设过程中面临的主要挑战包括：
1. **管理架构变动性**：集团的管理架构正在经历变革，未来可能会根据不同的业务板块设立事业部或异地分公司，并可能涉及独立核算等问题。
2. **多样的业务模式**：集团主营业务板块涵盖多种业务形式，这些不同的业务模式之间存在着复杂的关联关系。
3. **IT人力资源配置**：集团内部信息化部门的职能划分及IT人力资源分布存在不均衡现象，需要重新调整以优化资源配置。
#### 五、信息化规划的起点：战略目标与业务分析
企业信息化规划的起点应当紧密围绕集团的战略目标和发展方向展开。通过对集团发展战略的深入分析，可以逐步细化到各个层面的具体内容，最终落实到各公司的不同业务模式。每一步分析都需要紧密结合当前的实际情况以及未来的发展目标，识别出实现目标的关键成功因素，并据此确定相应的信息化建设目标。
例如，在大众出版物发行公司的连锁经营模式中，通过分析其特点、现状及未来发展方向，可以明确连锁经营的关键成功因素包括物流能力、信息化水平、客户服务质量和低成本运营等。基于此，可以进一步设定连锁经营未来的信息化建设目标，比如强化信息共享、提升物流和服务水平、增强数据分析能力以及降低成本等。
#### 六、信息化需求分析
明确了集团的战略目标和各业务板块的发展方向后，接下来需要进行的是具体的信息系统需求分析。这通常包括两大部分：一是集团层面的管控需求，二是各分子公司业务运作层面的需求。
- **集团层面**：主要包括财务管理、人力资源管理等方面的信息化建设，以支持集团对下属单位的集中管理和决策支持。
- **分子公司层面**：针对各个子公司的业务模式特点，提出相应的信息化解决方案，以促进业务的高效运行。
#### 七、结论
通过对S新华书店集团信息化规划案例的深入分析，我们可以看到，有效的信息化规划是企业实现长期发展目标的重要支撑。它不仅能帮助企业克服现有挑战，还能为企业创造新的竞争优势。因此，企业应当高度重视信息化规划工作，确保其与企业发展战略保持一致，从而推动企业持续健康发展。
