集团信息化部组织架构及岗位职责.pdf

【集团信息化部组织架构及岗位职责】 集团信息化部是企业中负责信息技术（IT）相关工作的核心部门，其职能涵盖从需求分析、系统规划到项目管理、安全保障等多个层面。以下是基于提供的文件内容对集团信息化部组织架构及岗位职责的详细解析： 1. **信息化部职能定位** - **第一阶段**：此阶段主要为信息化工作打基础，包括组建团队、建立制度、收集需求以及制定信息化目标和计划。 - 组织建设：构建信息化团队，确保人员能力与职责相匹配。 - 制度流程：创建信息化相关的基本制度和流程。 - 需求管理：梳理、采集和整理集团的信息化需求。 - 目标计划：确定信息化目标和实施计划。 - **第二阶段**：此阶段侧重于信息化的实施和管理，包括规划、标准化、项目管理和信息安全。 - 规划与标准：制定集团的信息化长远规划，完善统一标准、制度和流程。 - 基础架构：建设集团统一的信息化基础设施和运营系统。 - 项目管理：管理和执行信息化项目，确保项目目标的达成。 - 信息安全：建立信息安全体系，监控执行并进行审计。 2. **信息化部组织结构** - 组织结构分为实线框和虚线框岗位，实线框为第一阶段设立，虚线框为第二阶段增设。 - 部门管理层包括总经理和副总经理，负责全面管理和战略规划。 - 基层管理岗包括信息化平台处经理和信息化应用处经理，负责具体领域的管理和执行。 - 员工岗位根据工作内容和技能要求划分为不同方向，如基础架构、信息安全、业务评估、财务、人力资源和办公自动化等。 3. **岗位职责** - **总经理**： - 机制建设：负责部门的职能定位、组织架构设计、岗位职责的制定与调整。 - 员工发展：制定招聘计划、员工素质发展计划和收入方案。 - 业务管理：推进信息化流程，控制需求合理性，评估和推进方案，管理项目。 - 运营管理：负责部门日常运营，组织会议，制定绩效考核方法。 - 临时任务：按要求完成领导交办的临时任务。 - **副总经理**： - 协助总经理完成团队管理工作，负责信息化应用和平台经理的直接管理。 每个岗位的职责不仅限于上述概括，还包括了员工素质提升、业务要求、自我管理和总结提升等多方面的要求。通过这样的组织架构和职责划分，集团信息化部能够高效地推动企业的数字化转型，保障信息化项目的顺利实施，同时确保信息安全和业务的稳定运行。