集团信息化部组织架构及岗位职责.doc

【集团信息化部组织架构及岗位职责】 在互联网行业中，集团信息化部扮演着至关重要的角色，它负责整个集团及其子公司的信息化工作。信息化部的工作可以分为两个阶段：需求准备和实施管理。 **第一阶段：需求准备** 1. **组织建设**：信息化部需要构建团队，招募并培养具有专业技能的人员，以支持信息化工作。 2. **制度和流程建立**：制定信息化相关的基础规章制度和流程，为后续工作提供规范和指导。 3. **需求管理**：收集、整理和分析集团的信息化需求，为规划提供依据。 4. **目标和计划制定**：设定信息化目标，规划实施路径，确保工作的有序进行。 **第二阶段：实施管理** 1. **信息化规划**：制定集团的信息化长远发展规划，明确战略方向。 2. **标准和流程完善**：建立统一的信息化标准、制度和流程，确保集团内部的一致性和效率。 3. **基础架构建设**：构建统一的信息化基础设施，包括硬件、软件和网络，支撑业务系统的运行。 4. **项目管理**：管理信息化项目，建立健全的项目管理制度，跟踪项目进度，确保项目目标的实现。 5. **信息安全**：建立安全体系，制定安全策略和技术手段，监控执行情况，进行定期审计。 **组织结构** 信息化部的组织结构通常采用条块式设计，分为部门管理层、小组管理层和员工层。初期岗位设置可能侧重于需求分析，后期随着工作的深入，岗位将逐渐完善，涵盖更多的实施和管理职能。 1. **部门管理层**：包括总经理和副总经理，负责整体规划、员工发展和运营管理。 2. **小组管理层**：如信息化平台处和信息化应用处，由处经理领导，分别关注平台管理和应用管理。 3. **员工层**：包括基础架构专员、信息安全专员、不同领域的应用专员，如生产市场、财务、人力资源和办公自动化等。 **岗位职责** 1. **总经理**：全面负责信息化部工作，制定部门规划、人员发展计划，推动业务管理，进行运营管理，并完成临时交办任务。 2. **副总经理**：协助总经理进行团队管理，负责项目管理，协助制定体制建设，并参与员工发展工作。 信息化部的高效运作对于集团的数字化转型至关重要，它通过制定合理的组织架构、明确岗位职责，以及实施有效的项目管理，保障了集团信息化工作的顺利进行，从而推动集团在互联网时代的竞争力。