"采购员晋升采购主管述职报告"
采购员晋升采购主管述职报告是采购员晋升采购主管的述职报告,报告人在报告中总结了自己在公司五年的工作经验,包括对公司的认识、思想动态、履职情况、工作中存在的问题及解决对策、对公司的意见和建议等方面的内容。
一、对公司的认识
报告人提到自己从 2009 年进入公司,至今已有五年公司工作经验。主要是负责装饰材料采购工作,通过公司领导的悉心培养,让自己从实践中逐步掌握专业采购知识,现已对装饰材料的采购渠道、谈判技巧有了深刻的认识。
二、思想动态
报告人提到自己在领导的带领下认真履行职责,做到按时、按质、按量地完成各项采购供应等工作。在这几年的工作中出现了不少的漏洞与疏忽,但在问题的解决过程中自己也得到了实质的提升。
三、履职情况
报告人提到自己的主要工作内容包括:1、入职初期,认真查看部门以往资料,对各项目部采购材料清单,采购流程,付款流程等通过文字资料对相关情况有了初步了解。2、被派到从化别墅项目工作,在从化别墅项目工作期间主要是熟悉各种装饰材料的价格、性质、尺寸规格、使用方法和用量计算等。3、 在 2011 年被独当一面派往成都项目作一名采购员。
四、工作中存在的问题及解决对策
报告人提到自己在工作中存在的问题包括:1、与领导及同事的协作、交流缺乏主动性。2、没有建立有效地工作方法,一切都处于学习和摸索阶段。3、个别工作做的不够细致,在做合同和支付的过程中偶尔会出现大意马虎造成财务处理问题。4、自己的理论水平和工作处理经验不达标,亟待提高。
五、对公司的意见和建议
报告人提到自己想对公司、部门没有意见和建议的员工同样不是好员工。他坚信自己所能想到和看到的公司、部门管理和流程的瑕疵,另一方面则是这些问题其实也是公司领导早已知道的问题。
报告人提出了以下几点意见和建议:
1、公司的采购合同样本有些规定偏强硬,致使一些价格更加实惠的供应商因为合同上的部分要求而过于担心,或使不能达成合作,进而只能采购相对价格较高产品。
2、本部门对新供应商的开发力度可适当提高,个人感觉项目在一些材料的采购上有依赖老供应商的成分。
3、对于零散材料如小五金材料,可以增加一个备用供应合同。合同内的材料选便宜的一家为唯一供应商。合同外的小材料则两家比价后选择实惠的供应商。
4、建立完整的异地采购,包括采购流程、付款流程、物流安排等。
采购员晋升采购主管述职报告是对采购员的述职报告,报告人总结了自己在公司五年的工作经验,并提出了对公司的意见和建议,以期提高自己的业务水平和公司的管理水平。