企业战略管理_考试题目.pdf

企业战略管理是企业在复杂市场环境下，为实现可持续发展和竞争优势而进行的长远性、全局性的规划与决策。它包括企业战略的制定、实施、评估和调整，涉及企业的竞争定位、资源配置、市场分析等多个方面。企业战略的特点有竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性，它需要与企业的管理模式、战术策略相匹配。 战略管理是一个动态过程，涵盖从战略制定到执行的各个环节，强调综合性和无止境的管理。它关注企业的整体发展方向，具有全局性和长远性，同时要求企业能够应对不确定性，具有一定的纲领性和抗争性。在这个过程中，企业高层管理人员起到主导作用，需要考虑内外部环境、资源配置和风险因素。 企业愿景、使命和价值观念是企业战略的重要组成部分。企业愿景是对企业未来美好前景的描绘，能够激发员工的热情和归属感，对战略制定有指导作用。企业使命则定义了企业的业务领域和责任，它界定了企业经营活动的方向，有助于协调利益相关者的关系。价值观念体现了企业文化的核心，影响着员工的行为和企业的决策。这三者之间相互依存，使命定义目标，愿景使其具体化，而价值观念则为企业行动提供导向。 企业核心能力是指企业特有的、难以复制的知识和技能，它为企业带来竞争优势，如创新能力、协调能力等。识别核心能力需考虑其价值性、独特性、不可替代性和可延展性。评价标准包括价值、稀缺性、模仿难度和替代难度。企业可以通过自我发展、战略联盟、并购等方式来培养和提升核心能力。 行业生命周期理论指出，行业会经历初创、成长、成熟和衰退四个阶段。企业在不同阶段应采取相应战略，如在成长期可能注重扩张，在成熟期则需寻找新的增长点。 低成本战略是通过降低成本，成为行业成本最低的企业，以获得价格优势和市场份额。其优点在于建立进入壁垒，增强议价能力，但也存在容易被模仿、忽视个性化需求等风险。差异化战略则是通过提供独特产品或服务，满足消费者特殊需求，以区别于竞争对手。它的优点在于建立客户忠诚，但可能面临成本过高和竞争模仿的问题。集中化战略则聚焦特定市场细分，通过专注和优化获得竞争优势，优点在于易于管理和获取高收益，但可能因市场需求变化而面临风险。 战略联盟是企业间为共享资源、扩大市场或应对竞争而建立的合作关系。在执行战略联盟时，企业应注意合作目标的一致性、合作伙伴的选择、权责分配、风险管理以及联盟的灵活性，以确保联盟的成功和持久。