【私募基金管理人设立商业计划书】是一份详细阐述设立私募基金管理公司的策略与规划的文档，主要涵盖以下几个核心知识点：
1. **设立目的**：
- **协同发展**：设立私募基金管理公司的首要目标是促进集团内部业务的协同效应。通过这个新平台，集团可以发掘新的投资项目，同时投资于现有业务的上下游，优化产业链，降低运营成本。
- **拓展业务增长点**：面对经济下行压力，公司寻求新的业务增长领域，私募股权基金业务被视为一个潜力巨大的选择。专业的基金管理公司能够帮助规避自营风险，同时带动整体业务发展。
2. **市场分析**：
- **市场现状**：截至2017年，中国私募基金管理人和基金数量显著增长，管理基金规模达到10.77万亿元。私募股权基金管理人在市场中占据重要地位，为经济增长、中小企业融资、企业上市前融资以及创新型企业提供资金支持。
- **参与者分析**：金融机构如证券公司、保险公司、信托公司和国有企业积极涉足PE市场，政府层面也出台了一系列鼓励政策，推动股权投资基金的发展。
- **未来机会**：随着中国经济的持续发展，PE市场有望继续保持快速扩张。特别是中小企业和创新型企业的崛起，为私募基金提供了丰富的投资标的。
3. **公司注册与股东结构**：这部分可能涉及公司设立的法律程序、股东构成和持股比例，以及可能的资本结构。
4. **组织架构**：设计合理的公司组织架构对于有效管理私募基金至关重要，可能包括决策层、投资团队、风控部门、行政支持等职能设置。
5. **投资估算与筹资方案**：这部分内容会详细列出设立和运营私募基金管理公司所需的资金，以及资金来源，可能包括股东投入、外部融资、合作伙伴投资等。
6. **经济效益分析**：通过预测收入、成本、利润等关键财务指标，评估公司的经济效益和潜在回报，以吸引投资者。
7. **主营业务**：私募基金管理公司的主要业务包括基金的募集、投资管理、退出策略等，可能还会涉及到特定行业或领域的专注。
8. **发展规划**：公司对长期战略的规划，包括市场规模的扩大、产品线的丰富、风险管理的强化等。
9. **运作模式**：详细阐述公司的运营流程，如投资决策机制、风险控制体系、投资者关系管理等。
10. **结论**：总结设立私募基金管理公司的必要性和可行性，对未来前景进行展望。
这份商业计划书全面涵盖了设立私募基金管理公司所需的各方面考虑，旨在为投资者和决策者提供一个清晰、可行的行动计划。通过深入分析市场、设定明确的目标，并制定详尽的执行策略，公司可以有效地进入私募基金行业并实现长期成功。
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