施工企业现代成本管理体系建设是确保企业实现经济效益最大化和提升管理水平的关键。这一体系建设涵盖了多个方面,包括目标设定、内容构建、基本原则、管理重点和机构设置等。
首先,项目成本管理体系是一套完整的管理框架,它由目标、原则、组织结构、制度、职责、流程和资源配置等元素组成。管理目标主要集中在强化工程项目的成本管理水平,规范成本核算,提升管理效益。管理内容则涉及从项目启动到结束的全过程管理,包括横向的项目周期管理,纵向的部门职责和业务流程,以及斜向的重点与分工管理。基本原则强调统一标准、分级负责、突出重点、规范核算、价本分离和过程控制,通过节点考核和竣工清算来确保成本的有效管理。
在管理重点和机构设置上,企业需根据管理层级确定各自的管理重心。例如,集团层面主要负责制定制度、领导成本管理,并集中采购关键生产要素;子公司负责制度执行、责任成本确定和资源配置;分公司则关注价格与成本的分离、部分生产要素采购和过程监控;项目经理部则直接处理消耗控制、签证和结算事务。管理机构通常有两种形式:一种是由总经理领导下的成本主管部门,适用于大型企业;另一种是总经理直接负责成本管理,适用于中小企业。
明确主管领导是成本管理体系中的重要环节。小型企业可能由总经理直接负责,而大型企业则需要一位副总经理或专业领导来分管。在不同层级,如集团、子公司和分公司,应根据业务需求和信息要求,由总会计师、总经济师或生产副经理担任成本管理的领导角色。
此外,成本管理的主管部门应明确,可以是单独设立的部门,也可以是现有部门的一部分。建议集团层面由财务部门负责,而公司或分公司则可由成本测算或工程施工管理部门承担。各部门的成本管理职责也需要明确,如营销部门负责市场定价和合同管理,工程部门负责施工过程控制,财务部门负责成本核算和分析。
总之,施工企业现代成本管理体系建设是一个系统性的工程,涉及到目标设定、组织架构、责任分配和流程优化等多个层面。只有全面而细致地构建这个体系,才能确保企业在激烈的市场竞争中保持成本优势,提高经济效益,实现可持续发展。