审计园地 2012
有规模大、跨地区、跨行业的特点,组织结构复杂,业务量 、
资金量庞大,审计组通常由若干个审计小组组成,审计地点
呈分散化、异地化。这种结构因而也出现了明显的不足:
(一)容易形成职能孤立,协调较为困难。
这种方式组织的人员趋向于只关注本部门,在完成指派
任务时忽略其他部门的要求。由于孤立的职能群体考虑整个
组织与目标时的角度受到限制,因此想达到跨部门的协作相
当困难。例如,在大型审计项目中,牵头审计业务处室负责
人通常是项目联络员或项目协调员,虽有一定的决策权,但
也仅限于可以定期组织项目调度会议之类的工作,在人员和
其他资源配置、审计项目管理等方面的协调难度较大;参与
审计的各个业务处室更为注重的往往是所分工的审计领域,
整个项目的目标则往往被忽略。主要表现在处室之间缺乏有
效沟通,合作意识不强,习惯于各自为战,人力资源整合的
效果受到影响。
(二)不能很好地适应复杂性和技术性强的项目要求。
随着审计不断开辟新的领域,复杂性增强的同时,对审
计技术的要求越来越高,需要精通财政、金融、企业、资源
环境、工程技术、财务会计的多种类型专业人员。因此,审
计项目组长需要将跨组织的成员集中起来,迅速组成高效的
团队,实现项目的成功。而这种项目通常需要多个部门的共
同合作,但这种组织结构在跨部门之间的合作与交流方面存