新任部门经理上任秘籍-认识自我.docx
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时间：2021 年 x 月 x 日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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新任部门经理上任秘籍 ——认识自我
分析自己的性格
任何一个人都应该对自己的 性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，
尤其是新上任的经理，首先要知 道自己的性格是内向型的还是外向型的， 根据
自身的性格特点来开展工作。
◎外向型的主管
外向型的主管要提醒自己时 刻注意工作中的细节，有些工作可以分 配给下
属去做，在工作中不要过分相信自 己的判断，要多听听员工特别是资深员工的
意见。
作为一名管理者，不要试 图总是控制员工，当员工在自身的工作 职责范围
内提出某个建议的时候，如果 主管有不同意见，这时需要克制自己打 断员工并
直接提出自己的反对意见的念 头。否则既可能造成外向型主管决策 时的片面性，
又可能阻塞了员工进 谏的道路。
在做决定的时候，不要凭自己 的冲动或者是机智做出重大的决定，这 样难
免会造成失误。
◎内向型的主管
内向型的主管可以选择一个外 向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让
员工能够把自己的想法、建议说出来， 弥补自身与员工交流时主动 性不够的缺
陷。
在工作中要着眼于大局，适 当的时候要敢于冒险。
需要指出的是：不能说内向型 或者外向型不好，两者之间没有固定区 别，
任何一种性格的人都能成为一个非 常优秀的管理者。如何显露自己的性格对 于
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艳艳点点
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