供应链管理习题(+答案).pdf

供应链管理是现代企业运营的关键组成部分，它涉及到从原材料获取到最终产品交付给客户的所有环节。以下是对供应链管理习题中涉及的知识点的详细说明： 1. **管理模式对比**：传统管理模式通常采用少品种、大批量生产，强调稳定性和专用流水线，而柔性生产和敏捷供应链则更注重快速响应市场变化。 2. **供应链类型**：有效性供应链专注于降低成本和提高效率，而反应性供应链侧重于快速应对市场需求变动。 3. **业务外包**：应用服务外包（ASP）是指企业将信息系统服务外包给专业提供商，以提高服务质量和降低成本。 4. **敏捷供应链**：敏捷供应链是指快速响应环境变化的动态供需网络，强调灵活性和快速反应。 5. **公司目标**：提供功能性产品的公司通常追求降低总成本以提高竞争力。 6. **供应链关系集成**：信息技术的发展使得企业间的关系发展为网络资源关系，节点企业间通过高度集成共享信息。 7. **生产计划决策模式**：从集中式决策转向分布式群体决策，增强了各节点的参与和决策效率。 8. **需求类型**：独立需求是指不受其他产品影响、随机出现的需求，企业需要为此做好不确定性管理。 9. **采购特点**：供应链管理环境下采购倾向于为订单而采购，从战略角度建立与供应商的长期合作关系。 10. **需求变异放大**：需求预测修正往往是需求放大的主要原因，可能导致过度生产和库存积压。 11. **信息流控制模式**：分散控制模式允许部门灵活处理信息，但可能导致整体协调困难和管理效率下降。 12. **工作流程问题**：分工过细可能导致员工技能单一，适应性差，不利于企业应对市场变化。 13. **BPR与TQM的区别**：BPR（业务流程重组）是根本性的变革，而TQM（全面质量管理）是渐进式改进，两者实施方式和影响深度不同。 14. **物流管理组织结构**：一体化物流组织形式旨在通过统一管理提高物流效率，实现最大利益。 15. **ECR系统**：在零售环节，营销技术是管理重点，ECR（效率客户响应）旨在提升对客户需求的响应速度。 16. **供应链管理理念**：包括核心竞争力的塑造、资源外用、合作性竞争、延迟制造和以客户满意度为中心的服务化管理。 17. **供应链设计**：包括选择合作伙伴、网络结构设计、运行规则设定和协调机制建立。 这些知识点涵盖了供应链管理的核心概念，如管理模式、供应链类型、外包策略、需求管理、信息流控制、工作流程优化、组织结构和供应链设计等方面，对于理解和实践供应链管理具有重要意义。