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(一）

1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始 ,

制成中间产品（零部件)以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供

应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商，直到最终用户连成一个整体的功能网链

结构。

2。供应链管理（SCM）就是对供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,以

达到供应链价值的最大化。

3.由三大领域构成：

采购与供应管理（侧重于供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸）、

生产运营管理（力求以最有效的方式完成产品、服务的增值）

物流管理（力求以最经济、迅捷的方式把物料、货物从A 地流向 B 地）.

4.供应链管理的基本思想:（P15）

(1)“横向一体化”的管理思想（强调企业的核心竞争力)；

（2）非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟

关系，加强外包过程中的协调和管理；

（3)供应链企业间行程的是一种合作性竞争；

（4)以顾客满意度为目标的服务化管理;

（5)供应链管理追求物流、信息流、资金流和工作流的集成；

（6）借助信息技术实现目标管理；

（7)更加关注物流企业的参与.

5。新思想：改变局限于公司内部的管理思想，通过协调、沟通整个供应链来提高实物

流、资金流、信息流的效率和有效性。

6。JIT（Just in time)：

○按需生产。JIT 管理的目标是使企业实现“在需要的时间，按照需要的数量生产真正

1

的需要的合格产品或提供需要的服务”

错误!全员参与，充分授权。

错误!消除浪费。JIT 哲理要求企业所有工作均以“消除一切无效劳动和浪费”为准则。

错误!“零库存”—终极目标

错误!尽善尽美、永无止境改善

7.预测的三大原则:

①不准确

②时间越短,准确度越高

③集中预测准确度较分散的高

（二）

物流网络规划是一个复杂而且多层次的过程，需要对网络设计、库存持有及管理、资源

利用等问题综合决策以降低成本、提高服务水平。

物流网络规划的三个步骤：

网络设计、库存策略、资源分配

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