软件项目实施方案概述.docx

软件项目实施方案概述 软件项目实施方案概述是软件项目实施的核心文件之一，它详细介绍了软件项目实施的八个阶段的工作内容，每个阶段都有不同的工作事项，并且各个阶段之间存在承上启下的关系，上一阶段的顺利完成是下一阶段工作的基础。 （一）项目启动阶段 项目启动阶段是整个项目实施工作的最前期，包括四个阶段：成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会。该阶段的主要任务是公司指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。公司项目组进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。 在项目启动阶段，需要完成以下几个关键任务： 1. 成立项目组：部门经理指定项目经理，指定项目目标，指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2. 前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。 3. 编制《项目总体计划》：《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要包括项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果等内容。 4. 启动会：项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 （二）需求调研确认阶段 需求调研确认阶段是软件项目实施的第二阶段，该阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等。实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。 在需求调研确认阶段，需要完成以下几个关键任务： 1. 进行需求调研准备 2. 编制《需求调研计划》 3. 内部评审是否通过《需求调研计划》 4. 用户是否签署《需求调研计划》 5. 《需求调研计划》是否有变更 6. 编写及发出《需求调研通知》 7. 需求调研 8. 需求调研分析 9. 内部评审是否通过《需求分析报告》 10. 编写及发出《需求分析报告确认通知》 在软件项目实施过程中，每个阶段的顺利完成是下一阶段工作的基础，项目实施人员需要严格按照项目实施规范执行每个阶段的工作任务，以确保项目的顺利实施和成功。