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软件项目实施方案的编制

一、项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，

用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软

件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维

护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实

施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工

作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后

期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调

研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装

测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有

不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶

段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项

目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完

成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计

划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组

正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项

目实施协议》

1

、成立项目组

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经

理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。

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