软件项目实施方案的编制 (2).pdf
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2022-06-18
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软件项目实施方案的编制
一、项目实施方案概述
软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件
产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、
软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期
维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公
司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否
提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目
实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主
要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化
初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交
接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都
是承上启下关系 ,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础 .下面
将按照每个项目实施阶段分别介绍.
二、项目实施方案介绍
（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总
体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：
公司：在合同签定后,指定项目经理，成立项目组,授权项目组织完成项目目
标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总
体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理:配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组.将项目
组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系.
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计
划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组
部门经理接到实施申请后,任命项目经理，指定项目目标,由部门经理及项目
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