17.软件开发管理制度.pdf资源-CSDN文库

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软件开发管理制度

第一章总则

第一条为规范单位自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制

度。本制度适用于本单位软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖单位自身的管理、业务和技术力量

进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关

的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是本单位与专业软件开发公司共同协作

完成的项目实施和技术支持工作，一般形式是本单位负责提供业务框架，合作

商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，日常的技术支持由变电技

术科研发小组承担；外包开发是指将软件开发项目的设计、开发、集成、培训

等任务承包给某家专业公司，由该公司负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项

管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及

需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验

收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发

组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二章立项管理

第六条提出项目需求的部门参与单位层面立项，进行立项的技术可行性分

析，编写立项分析报告，开展前期筹备工作。立项分析报告应明确项目的范围

和边界。

第七条需求提出部门将立项分析报告交相关部门会签后，交单位领导进行

立项审批，以保证系统项目与单位整体策略相一致。

第八条立项分析报告得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立

外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下

统称“项目组”），项目组应包括业务组（由国铁吉讯科技有限公司技术研发

部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（外包开发为技术研发部指定的

开发组长、网络管理员和外包商成员）。变电技术科研发小组委派一名项目负

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