《软件开发管理制度》是指导软件开发过程的重要文档，旨在确保软件开发工作的有序、高效和质量保证。本制度适用于XX有限公司及其下属机构，旨在规范软件开发部的各项活动，以提升网页质量和开发效率，确保项目按时按量上线。
1. **部门职责**：软件开发部主要负责公司国内外网站平台的建设和维护，后台数据中心的开发与维护，运营流程体系的搭建与维护，ERP、CRM系统的开发与维护，以及应用软件和产品软件的开发。这要求部门内部具备全面的技术能力和良好的协作机制。
2. **部门架构**：软件开发部分为五个小组，组织结构清晰，有利于任务分配和团队协作。
3. **软件开发流程**：整个流程包括四个主要阶段：项目立案、软件开发、功能测试和产品上线。
- **项目立案**：需求由各部门负责人在后台系统提出，IT自动化中心负责需求的收集、分析、更新和跟踪，并编写产品需求文档，经过评估和审核后立项，同时确定开发周期。
- **软件开发**：项目分配给开发人员，由负责人解释项目意义，开发人员在接到任务后标记为“处理中”并开始开发。
- **软件测试**：软件开发完成后，由测试人员进行初步测试，然后由负责人检查代码，最后由IT自动化中心、系统测试员和项目发起人共同进行复测，确保软件符合预期并具有高实用性。
- **软件上线**：上线前进行数据分析，编制培训教程，进行产品培训和演示，确保各部门和用户能有效使用。软件上线后，由开发人员负责日常维护和持续优化。
4. **制度实施**：软件开发管理制度通过明确每个阶段的任务、责任和流程，使得软件开发过程有条不紊，减少了沟通成本，提高了工作效率。同时，通过对项目进度的持续跟踪和数据分析，可以及时发现问题，对产品进行优化，以满足用户需求和公司的业务目标。
该软件开发管理制度是构建高效、高质量软件开发环境的关键，它涵盖了从需求提出到软件上线的全过程，强调了团队协作、需求管理、测试验证和持续改进的重要性。这样的制度有助于保持开发工作的规范化和流程化，确保软件开发项目的成功实施。
