阿里腾讯百度的组织结构.docx
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2022-06-21
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《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十
余年在国内知名互联网公司 MySteel、1 号店等担任 PMO 总监、技术总监的丰富经验，进
行归 纳和 总结 。本 节为 大家 介绍 最佳 实践 案例 ：阿 里、 百度 、腾 讯的 组织 架构 。
作者：黄哲铿来源：电子工业出版社|2015-11-3012:4
3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组
织架构
3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
首先，我们来看阿里集团的组织架构。阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多
的一句话是协同，不是协调。协同是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目
标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告诉你必须走同一条路。阿里巴
巴正在朝着生态化的组织形态演进。
所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，而横向之间的主动连接会
更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，这跟原来
金字塔结构的组织形态大不一样。
2012 年阿里巴巴分拆为“七剑”，觉得不够；2013 年又拆分为 25 个事业部，数量
也还嫌少。将来有可能被定义成 35 个、45 个、55 个甚至更多个事业部，或者小
的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，底下的人做决定的可能性
就会越来越大。
阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。阿里巴巴正从
原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。传统自上而下的组织形式，它的特
点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指
明方向、自下而上这种方式，从所谓的整合资源变为资源聚合。阿里巴巴哪个部
门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，
这叫聚合资源。就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、
资源，这是一种市场的力量，也是一种生态系统的力量。资源会被什么吸引？你
做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。如图
3-10 所示，是阿里巴巴生态型组织架构示意图，是根据网络资料整理而成的，仅
供大家参考。
资源评论
Doppelganger易2023-12-21资源很受用，资源主总结的很全面，内容与描述一致，解决了我当下的问题。
