华为决策体系组织结构.docx
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2022-06-10
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华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为
控股”）。华为 控股是 100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。
截止 2009 年 12 月 31 日, 华为控股的股东及出资比例如下：
华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为 61,457 人，全部由公司员工构成。
全体在职持股 员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长
远发展和员工的个人努力有机 地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
公司治理架构
华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。
董事会
董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。其主要职责为：
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对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。
审批重大的财务决策与商业交易活动。
审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。
建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。
对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。
对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。
首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。
批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。
2009 年，董事会就公司未来 3－5 年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流
程变革和一线组织 运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国
内外金融机构进行融资、支持公司 重大合同的顺利签署等事项进行了决议。
董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业
务运作进行指导 和监督。
审计委员会
审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。其具 体职责包括：
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评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。
审批内控体系建设方案及关键里程碑计划，监控公司内部控制状况，推动问题闭环与管理改进。
审视公司诚信与遵从环境的有效性，促进员工对商业行为准则的遵从。
与董事会共同审核选择独立审计师并批准相关费用，审视独立审计师的工作绩效。
审计委员会按季度举行例会。2009 年审计委员会共召开五次会议，围绕公司风险控制，推动内控环境建设
的主题，审议并批准了年度内审计划，讨论了公司的内控建设策略，听取了审计趋势报告、半年度控制评
估报告、全球流程责任人内控建设报告，审议发布了体系性文件,促进员工对华为商业行为准则的遵从，与
外部审计师就管理改进建 议书进行了专题讨论。
财经委员会
财经委员会由十名成员组成，按个人相关专长和经验，采用董事加专家的结构任命。其具体职责包括：
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审议公司的中长期发展规划，负责监督公司年度预算、经营预测计划并对经营结果进行评估及考核。
评审所有与公司财经相关的战略、规划、政策和行动，并向董事会建议，由董事会审批，其中包括：资本
和资产结构、资产和债务融资、战略和重大财务投资、合并、收购和资产剥离等。
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