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通过调研发现，在推动信息化建设方面， XXXX 公司还存在如下主要的消极现象：
1、 如果按照德国对于工业发展阶段的区分方法， 可将传统制造业分为工业 1.0（流水线
和批量生产）、工业 2.0 （精益生产）、工业 3.0 （协同管理）以及工业 4.0（网络化、智
能化）四个时代。当前中国的民营企业都已无可避免地迎来了工业 4.0 的发展时代，但
是，任何一个希望在行业竞争中得以生存的企业却无法绕开前面三个发展阶段，必须在
做好工业 1.0 、2.0、3.0 的同时，开始学习如何适应工业 4.0 时代的课题。因此，鑫源
的管理层和经营层必须清晰地认识到这种外部竞争环境的变化，应始终保持强烈的忧患
意识和急迫的追赶姿态，但本人在和鑫源各部门的交流过程中，还没有明显地感受到这
种急迫改进的环境氛围。
2、 信息化建设尚未真正成为企业的发展战略重点之一，企业经营层对于加强信息化建
设的重要性虽有认识，但对于应该如何把这种意识转换为实际的企业竞争力，尚缺乏明
确的推进方针、实施策略和必要的实践经验。
3、 中高层领导使用信息化工具提升业务的愿望（想不想） 、意识（是否很想）、能力（会
不会）对于管理信息化的成败将起决定作用。实践证明，如各关键业务的主管领导不主
动参与需求挖掘、 解决方案论证等基础工作中去， 则必将导致投入效果不佳甚至项目实
施失败的严重后果。在鑫源，有部分领导、业务骨干还没清晰地认识到管理信息化就是
他们自己必须掌握的必修课程，还认为这些主要是 IT 部门和 IT 公司的事、认为自己无
需亲自主导此类融合创新过程、完全没有意识到不懂信息化就是自身发展的致命短板，
此类错误认识，对于企业的管理转型目标都是极为不利的，必将成为鑫源推动企业信息
化建设的主要障碍。
4、 企业在构建关键业务架构时，主要关注的是专业化硬件能力建设的基础投入，而在
事关各关键业务的过程控制和经营决策能力的“办公生产线”建设方面，尚缺乏足够的
关注和必要的投入，存在明显的软硬不平衡的发展瓶颈。
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