需要说明的是,本规划建议书是在针对控股公司集团所属各企业以与集团公司主要管
理部门进行初步调研后完成的,由于 XXXX 公司下属各子公司具有各自不同的经营方向,
并处在不同的发展阶段,照例应该分别提出各自的信息化建设规划书。但通过调研,我们
发现各子公司虽有差别,但在信息化建设方面也存在很多共同的阶段性特点。故本规划建
议书采用针对共通的部分统一表述、有明显差别的地方分别加以说明的方法,由此形成
XXXX 整体的信息化建设规划建议书。由于本文是以建议书的方式提出的,并不宜作为
XXXX 公司正式的信息化建设的中长期规划。为此,建议各子公司和集团运营管理部门根
据本文的建议容,通过组织严谨的研讨活动,以形成各自具有约束作用的正式文件。
一、XXXX 公司信息化建设现状分析
XXXX 公司的信息化建设虽已具有一定的基础,但和行业领先企业相比,整体上还处
于认识淡漠、基础薄弱的初级发展阶段。这是因为,鑫源公司和其他很多民营企业一样,
绝大部分关键业务,还处于传统制造业的专业化发展阶段,虽然已开始推动精益管理活动,
但企业部通过搭建企业级的协同流程,以提升关键业务整体效率的意识和推动能力还相对
薄弱。也就是说,企业推动信息化建设的环境条件并不理想。因此,为进一步明确信息化
建设的发展方向,并制定出切实有效的改进措施,首先应对现有信息化建设的环境现状作
出全面分析,以达到实事、有的放矢的效果。
1.1XXXX 公司信息化建设的环境基础分析
众所周知,现代大型制造企业为了实现管理转型,必须加强信息化基础建设,但推动
信息化建设,需要先进管理理念的引导,需要各种现代信息技术的支持,但更重要的是,
需要在企业部形成管理创新的良好氛围,以与能确保变革方案顺利落地的管理机制。甚至
可以说,一个企业对于信息化建设重要性的认知水平,代表着这个企业的创新管理水平。