怎样制定组织机构和管理改革方案.pptx

【组织机构和管理改革方案制定的关键点】 组织机构和管理改革是企业适应市场变化、提升效率和竞争力的重要手段。在制定改革方案时，需考虑以下几个关键方面： 1. **匹配业务战略**：改革方案应根据企业的业务发展战略来定制。不同的业务模式需要不同的组织架构支持。例如，简单组织适用于初创阶段，功能型组织强调规范和集权，事业部型组织注重授权和协调，而创新部型组织则倾向于优化协作和应对快速变化。 2. **企业成长模型**：随着企业从幼小到成熟再到复兴的成长过程，组织结构也需要不断演进。例如，从单一产品或区域市场到多元化产品和跨地区市场，可能需要从简单的结构转变为更复杂的事业部或矩阵结构。 3. **内外部因素分析**：优化组织结构时需全面考虑内外部环境，包括业务组合、经济环境、企业发展目标、政治法律、社会文化背景、管理理念、市场竞争状况、技术系统等。这些因素在组织的不同层次上都有其特殊意义。 4. **管理方式和理念**：政治经济环境、市场环境、企业目标和管理理念都影响着管理模式的选择。例如，政府或市场导向的行为组合、集团的总体远景目标、管理的集中度与分散度等。 5. **资源配置和控制**：人力资源、资金和其他资源的分配机制是确保战略执行的关键。集团在进入新业务领域时，要考虑自身的竞争优势和与现有业务的协同效应，同时制定相应的发展计划。 6. **组织管理模式**：多元化业务发展可能需要市场和业务的有效监控，以确保稳定高效的资产回报。集团的核心管理功能包括战略规划、经营监控、投资管理、人力资源管理、财务管理等。管理模式有集权、分权和集权与分权相结合等形式，选择哪种取决于业务特性、国际化的程度、专业化要求等因素。 7. **企业文化与管理风格**：企业文化与管理风格直接影响管理模式的执行。从权威型到合作型的领导风格，以及控制型管理到授权型管理，都应根据企业文化和实际需求来选择。 8. **责权利的界定**：明确集团总部、战略业务单元(SBU)和子公司的职责、权力和利益分配，确保每个层次的管理功能清晰，有利于提高决策效率和执行力。 制定组织机构和管理改革方案是一个系统的过程，需要深入理解业务需求、环境影响、组织演变规律和管理理念，以构建适应企业长期发展的有效管理体系。通过科学的规划和实施，企业能够更好地应对市场挑战，实现持续增长。