【打造铁军团队】的核心是围绕提升团队能力和凝聚力展开，主要通过有效的培训、领导方式的选择以及个人素质的培养来实现。在技术领域，一个钢铁般的团队对于项目的成功至关重要。
【培训】被视为给予员工赚钱的本领，是管理中严肃的爱。培训不仅仅是传授知识，更是为员工未来的发展储备能力，就像下雨前准备伞一样，防患于未然。课程内容分为五个部分：
1. **做有影响力的经理**：强调销售经理应具备孙子兵法中提到的智、信、仁、勇、严五种素质，包括策略思维、公正赏罚、关爱员工、果断负责和严明纪律。同时，销售经理需有强烈成功欲望、高情商、沟通能力、乐观热情的心理素质，这些素质可以通过保护身心健康、多思慎言、勇于尝试、换位思考、信守承诺等方式培养。
2. **选择适合的领导方式**：领导方式需要根据团队特点和任务需求灵活调整，以最大程度地激发团队潜力。
3. **教练式领导方式**：强调领导者作为教练的角色，通过指导和辅导帮助团队成员提升能力，促进团队成长。
4. **提升团队工作状态**：关注如何调动团队的积极性和工作效率，这可能包括激励机制、团队建设活动等。
5. **保持高效率工作状态**：探讨维持高效运作的方法，如优化工作流程、设定明确的责任分工、定期会议以及有效的沟通。
建立影响力是成为优秀经理的关键。绩效高的经理人往往通过自身专业能力获得认可，但影响力高的经理人更能赢得上下级的信任和支持。影响力的建立需要：
1. **学习与实践**：掌握专业知识，指导团队工作。
2. **适应环境**：理解组织结构，先适应再求改变。
3. **政治头脑**：争取各方支持，使工作更顺畅。
4. **加强沟通能力**：包括演讲、倾听、阅读和写作，其中演讲能力尤为重要。
5. **注重仪表**：良好的形象有助于增强信任感。
6. **工作条理化**：通过标准化、制度化工作流程，提高效率和准确性。
以上内容涵盖了打造铁军团队的关键要素，通过综合运用这些知识，可以构建一个高效、有战斗力的技术团队。
