舆论战
• 5月16日华为连夜发布《致华为员工的一封信》和
《致全球客户的一封信》,海思总裁发布《致海思全
体同事的一封信》,任正非一个月内面对媒体超20次
技术战
供应战
• 5G标准制定者
• 8月9日发布鸿蒙系统
• 中兴事件后,2019年春节连续性工作组一直在加班,
目的是解决“断供”带来的问题
华为的应对
打造核心能力
✓ 科学制订自制或外包决策
✓ 芯片设计核心知识牢牢握在
手中
✓ 非战略领域工作外包,代工
合作中坚持掌握模具等核心
资产的所有权
强化产业链协同
✓ 充分意识到物流和供应链的重
要性,确保必要的投入
✓ 持续建设产业链上下游协同
机制,结合供应商优势资源,
生产高质量产品,不搞低价
同质竞争;
✓ 加强与战略供应商合作,共同
创新与进步,推动创新资源、
最新技术、最新产品优先在华
为使用,实现共赢
储备
✓ 为降低供应连续性风险,发
动全体员工,做了大量有针
对性的准备工作
✓ 成立连续性工作组,全面审
视华为各领域供应商名单,
对关键物料和战略物料进行
储备
备胎计划
✓ 华为海思半导体公司为公司
的生存打造“备胎”
✓ “516事件”后,海思已启
动“备胎”转正计划,推出
自主研发的操作系统
✓ 2018年开始,华为积极与国
内供应商建立合作关系,包
括硬件、软件、平台等多个
领域
制造业转型升级下公司的良性循环发展道路:
生产高附加值的产品→获得足够的利润率→给予物流和供应链必要的投入→获得来自供应链上伙伴的高水平服务→持续提高产品竞争力