某集团发展战略报告书.pptx
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【某集团发展战略报告书】 这份报告书主要涉及的是浙江红石梁集团的战略规划和执行过程,由北大纵横管理咨询公司编制。报告的核心内容包括项目进展回顾、集团的使命和愿景设定、发展战略制定、未来业务方向的思考以及后续工作计划。 1. **项目进展与方法论回顾**: - 项目启动阶段:包含了内部访谈、二手资料收集和问卷调查,旨在全面了解集团现状。 - 行业与内部分析:对集团各业务单元进行深入研究,评估行业趋势和竞争环境。 - 集团发展战略设计:基于分析结果,设计集团整体战略方向。 - 核心业务竞争战略:聚焦于主要业务的竞争策略,以提升市场地位。 - 战略支持系统:构建职能战略和支撑体系,确保战略落地。 2. **使命和愿景**: - 集团以往的发展方针强调了品牌发展、市场拓展和多元化经营,但缺乏明确的使命和愿景声明。 - 在内外部分析基础上,项目组通过分析业务选择、管理层与员工愿望以及参照其他成功企业的实践,来确立集团的使命和愿景。 - 使命可能包括为股东创造效益、促进地方社会经济发展、为员工提供机会等多方面内容。 3. **集团发展战略**: - 集团战略构建体系强调了愿景、使命与战略、组织与管控、业务单元之间的相互关联。 - 发展战略设计考虑了集团的组织结构、管控模式、业务能力与资源,以及行业动态和竞争环境。 - 确立清晰的使命和愿景有助于指导集团的长期目标设定和中期发展目标。 4. **未来业务思考**: - 集团未来可能涉及的业务包括商业地产、加油站等,反映出集团的多元化经营意图。 - 对各业务的差异化分析有助于确定集团应集中资源的领域和方式。 5. **下一步工作计划**: - 包括战略思想的深化、战略实施现状的评估、战略措施的制定和辅导实施。 - 研讨会和中期报告将作为监控和调整战略的重要环节。 通过以上分析,红石梁集团正致力于通过系统化的方法论来梳理其战略路径,明确使命愿景,并以此为指导推动集团的长远发展。报告中的案例,如青岛啤酒、华润啤酒和燕京啤酒,以及韩国LG集团,提供了不同行业的使命愿景和经营理念,这些可以作为红石梁集团构建自身企业文化与战略定位的参考。
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