PERT网络分析法.docx
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PERT 网络分析法 PERT(Program Evaluation and Review Technique)是计划评审技术,最初由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT 技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。简单地说,PERT 是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序,合理安排人力、物力、时间、资金,加速计划的完成。 PERT 网络是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT 网络,项目管理者必须考虑要做哪些工作,确定时间之间的依赖关系,辨认出潜在的可能出问题的环节,借助 PERT 还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。 构造PERT 图,需要明确三个概念:事件、活动和关键路线。事件(Events)表示主要活动结束的那一点;活动(Activities)表示从一个事件到另一个事件之间的过程;关键路线(Critical Path)是 PERT 网络中花费时间最长的事件和活动的序列。 PERT 的基本要求包括:完成既定计划所需要的各项任务必须全部以足够清楚的形式表现在由事件与活动构成的网络中;事件和活动在网络中须必按照一组逻辑法则排序,以便把重要的关键路线确定出来。 PERT 技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。PERT 技术的计算特点是引入概率计算方法,由于组成网络计划的各项工作可变因素多,不具备一定的时间消耗统计资料,因而不能确定出一个肯定的单一的时间值。在 PERT 中,假设各项工作的持续时间服从β 分布,近似地用三时估计法估算出三个时间值,即最短、最长和最可能持续时间,再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。 PERT 网络分析法的工作步骤包括:确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动,按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序,以及估计完成每项活动的时间。PERT 网络分析法可以帮助项目管理者更好地规划和控制项目,并提高项目的成功概率和可靠度。
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