企业信息化体系结构是企业在信息化进程中构建的支撑其业务运行的信息架构,它涵盖了IT体系结构、信息资源结构和信息管理结构等多个方面。IT体系结构是指企业内部用于提供信息技术服务的硬件、软件、通信技术的集合,主要包括技术平台、数据资源、应用方案和IT组织。其中,技术平台涉及操作系统、数据库管理系统等基础技术设施;数据资源指的是企业存储和处理的数据集合;应用方案涵盖各种业务应用程序;而IT组织则是负责规划、实施和维护这些技术的团队。
企业信息化战略的制定需要以服务企业战略为出发点,建立可持续的信息化工作机制,明确短期和长期的任务。在系统规划阶段,要采取分阶段、渐进式的方法,重视核心系统的建设,并配合基础规范和管理规范。同时,企业信息化往往伴随着业务流程重组(BPR),通过重新设计流程来提高效率和效果。在此过程中,企业可能需要借助外部资源,并建立评估和调整机制。
信息基础规范是确保企业信息化长期、有效、开放的关键,包括制定主要框架目录和规范,同时要参照国家和行业标准。信息管理则强调战略层面的集中、统一,如知识管理和情报收集,以及信息流程的重组和信息情报系统的建立。技术管理旨在降低风险,防止局部信息化,通过建立技术管理规范和周期性评估来提升企业生命周期。此外,信息安全是不容忽视的一环,需要从管理和技术两方面加强,建立安全预警评估机制。
信息技术重组战略是为了实现竞争优势,这可能涉及减少成本、引进新技术、整合资源以及改善信息流。与此相关的是信息技术风险管理,这包括策略和政策的制定、事态监测、配置管理等多个层面,确保整个IT环境的安全稳定。
信息化战略管理涵盖了宏观规划和规范,而技术实施阶段涉及专业系统规划和建设,技术维护则关注系统管理和专业技术维护。在这一过程中,信息资源的最优配置、面向流程的组织结构、信息管理机制的建立以及信息安全的保障都是不可或缺的部分。
企业信息化体系结构的构建是一项系统工程,涉及到战略规划、流程优化、资源管理、技术实施和安全保障等多个环节。通过科学合理的规划和实施,企业能够有效地利用信息技术提升核心竞争力,推动业务发展和创新。