《现代企业信息化体系结构研讨》
企业信息化是当今企业竞争的关键因素,它涉及到企业的IT体系结构、信息资源管理和信息管理等多个层面。企业信息化体系结构不仅是一个技术问题,更是企业战略的重要组成部分,对企业的发展、变革和战略转变起着决定性作用。
IT体系结构是企业信息化的基础,包括技术平台、数据资源、应用方案和IT组织四大元素。技术平台是硬件和软件的集合,为企业的信息处理提供基础;数据资源是企业运营的重要资产,需要有效管理和整合;应用方案是实现业务功能的软件系统,需与业务流程紧密匹配;IT组织则是管理和运行这些资源的机构,确保信息系统的稳定运行。
企业信息化的战略目标是服务于企业战略,通过建立长期的信息化工作机制,明确阶段性的任务,如分阶段推进系统规划,配套基础规范和管理规范,以及通过业务流程重组(BPR)来优化流程。BPR强调以产出而非任务为中心,让流程执行者参与决策,将信息处理融入实际工作,实现资源的一体化和并行工作的紧密联系。
在组织结构方面,信息资源应得到最优配置,组织结构应扁平化、高效,同时,信息管理应集中统一,实现战略信息管理、知识管理和情报收集。信息基础规范需要长期有效且开放,逐步完善,并结合国家和行业标准。
技术管理层面,企业需要减少信息化风险,防止局部信息化,通过建立技术管理规范和程序进行周期性评估,确保合作方的资质,强化项目管理。信息安全是不可忽视的一环,需要高度重视,从管理和技术两方面保障,实现硬件、软件和人员管理的均衡,引入安全认证机制。
信息技术重组战略和业务流程重组旨在降低成本,提高效率,通过引进新技术和整合信息流,更新企业信息化体系结构。而信息技术风险管理则涵盖了战略和政策制定、事态监测、配置管理等多个方面,确保整个信息化过程的安全和稳定性。
现代企业信息化体系结构研讨涉及了企业战略、组织结构、信息管理、技术实施和风险管理等多个维度,是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。企业需根据自身情况,制定合适的信息化策略,不断优化信息结构,以适应快速变化的市场环境。