【工程项目概述】
工程项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性任务，这一概念由项目管理协会（PMI）提出。在中国，工程项目被定义为在特定约束条件下，具有特定目标的一次性任务，涉及一系列相互关联的任务，需要在限定的时间内，利用有限的人力、物力和财力资源来完成，并确保满足预定的性能、质量、数量和技术指标要求。建设工程项目则更加具体，是指投入一定资本，在约束条件下，经过决策与实施形成固定资产的一次性事业，是项目管理的核心。
工程项目的生命周期通常分为四个阶段：前期策划和确定阶段，主要是项目构思和可行性研究；设计和计划阶段，涉及项目设计和详细规划；实施阶段，是实际建设的过程；最后是使用（运行）阶段，即项目投入使用后的运营维护。每个阶段都有其特定的工作内容和重点。
参与工程项目的主要角色包括项目投资者、项目负责人、设计单位、工程承包人以及咨询或监理公司。这些参与者共同协作，确保项目的顺利进行。
工程项目管理是对整个项目周期进行决策、计划、控制和协调的过程，旨在实现项目的专业目标（如功能、质量和生产能力）、工期目标和费用目标。管理工作内容可按实施过程分为目标设计、内外部系统分析、计划管理、组织管理、信息管理、实施控制和项目后管理；也可按工作任务划分为成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理以及合同管理。
决策管理在工程项目中至关重要，投资决策直接影响项目的成败。在中国，大中型建设项目的决策程序包括投资机会研究、项目初选、编制项目建议书、可行性研究、设计任务书的编制与审批等。投资机会研究是寻找有利的投资方向，项目初选则进一步评估项目的经济效益。项目建议书是推荐项目的法定文件，经批准后项目得以立项。可行性研究是项目决策的关键，通过对项目的技术、经济、财务等多方面进行全面分析，以确定项目的可行性和最优方案。
工程项目是一个涉及多个层面、复杂协调的系统工程，需要精确的计划、高效的管理和决策，以确保项目的成功实施和预期成果的达成。在实际操作中，必须考虑到项目的特性和约束条件，同时关注经济效益、社会效益和国家政策等因素，以实现项目的最大价值。
